为持续做大做强分行机构业务，提升机构业务市场份额和系统贡献度，建行淮安分行多措并举开展机构业务专项营销活动，以达到巩固基础、挖潜存量、抢夺增量的效果。一是组建机构业务任务型团队。明确团队牵头人及成员，明确每一个成员的工作职责，分行统一下发文教卫客户名单等相关材料及营销推动指引，各网点根据名单将客户或任务进行分解，确保责任清晰。重点客户或项目主要由任务型团队跟进，网点安排专人负责，协助项目的推进工作，并严格根据制定的时间进度完成相关工作。二是建立常态化营销机制。各分支行与分行保持密切联系，网点负责人及客户经理加强机构客户走访力度，积极向机构客户部推荐客户及项目信息。分行针对分支行推荐的信息进行快速调查分析，全力支持网点客户营销工作。分行定期通报各专项营销活动情况，分析存在问题，制定并落实下一步工作措施。
