建行江苏省淮安分行持续深化“三综合”建设，以提高人员素质、提高自助设备、强化网点管理为主要抓手，不断提高网点的综合经营水平。一是提升网点人员的营销能力。提高网点人员在高价值产品、高复杂度产品上的营销能力如像基金、个贷这类专业能力要求比较强的产品，通过资格考试、条线专项培训等多种手段，不断提高人员的综合素质和业务能力，打造综合型营销人才，提升员工价值创造能力。另外，针对部分网点公私条线业务发展不均衡现象，重点做好五类非管理岗人员的培养工作，围绕网点复合型人才的培养目标，使他们成为增强网点营销能力的中坚力量。二是提升智能设备的利用效率。通过自助设备投放，逐步释放更多的柜台员工充实到营销队伍中；强化对“智慧柜员机交易量占比”考核，进一步提升人机协同效应；加大对低效设备的处置力度，提升低效设备使用率，实现资源优化配置。要求网点在人员管理上要从“要求增量”到“存量挖潜”转变，要眼睛向内，用好存量，充分运用自助设备，提升网点人员的效率。三是提升网点等级分类管理能力。以“创效争先”为主要导向，一点一策制定网点经营策略：旗舰网点继续做大规模，充分发挥创收龙头作用；轻型网点充分发挥灵活经营特色，不断提升利润贡献度；低效网点严格落实整改措施，尽快实施转型和撤并。同时逐步建立轻型网点和综合网点联合经营模式，最大限度提高资源利用效率，实现网点经营效益提升。
