今年以来，建行秦皇岛文化路支行以强化内部管理为抓手，采取多种方式，强化管理人员的履职能力，提高各项工作执行力。一是培养员工责任意识。该行把帮助员工弄清责任意识的真实含义作为开展教育的切入点。教育员工懂得，责任，就是一个人所承担的职责和任务；加强责任意识教育其目的就在于，要求大家牢固树立高度责任心、强烈的事业心和神圣的使命感, 对自己承担的责任要持有鲜明的态度，对履行好岗位职责任务要提升密切关注的程度。以认真负责的态度履行好岗位职责，以求真务实的作风推动业务发展。二是培养员工爱岗敬业精神。以营造爱行爱岗、培育良好的、积极向上的企业风气为目的，积极开展“如何做好一名合格的建行员工”为主题的大讨论活动。围绕怎样才能做一名合格的员工，自己离合格员工还有多大差距，存在哪些不足，如何做客户的贴心人，如何当好合格员工等，结合各自工作实际集中讨论，在深入讨论的基础上，进行反思，写出“如何做一名合格的建行员工”心得体会。从不同的角度陈述了做好一名合格工行员工应该具备的素质，具有极强的可行性和重要借鉴意义。三是强化管理人员履职能力。本着从严治行，从严管理的原则，加大部室、网点管理人员履职力度，落实工作职责，积极转变工作作风，层层抓好各项工作措施的落实，提高工作的执行力，构筑一个上下畅通的内部管理环境，努力提升企业对外形象。四是强化风险意识杜绝安全隐患。在规范操作流程的基础上，要加大对员工的业务培训力度，加强对新政策、新规定的学习，通过案例分析、风险教育，着重提升全体员工的责任意识和风险防范意识，杜绝风险隐患。
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