为全面提高网点风险防控能力，工行唐山天元支行从加强日常现场履职入手,不断推进业务精细化管理，有效地提高了网点风险控制能力。
一是加强业务环节的风险管控，增强业务操作管理。该行有针对性地开展帮扶活动，对高风险柜员积极查找原因，采取相应措施，通过业务技能培训和治理改进双管齐下，规范业务操作和精细化入手，培养柜员良好的行为习惯和严谨的工作作风，进一步提高了柜员的风险防控能力。
二是严格履职尽责，加强事中风险管理。该行结合实际制定了运营风险治理目标，从增强网点运营主管现场履职管理能力入手，稳步推进建立风险长效管控机制，切实发挥现场管理职责；结合制度、流程及时制止柜员各类不规范操作，持续引导、提高柜员业务技能和风险防范意识，保证了全行业务安全稳健运行。
三是加大反交易、错账冲正管理。网点运营主管加大对反交易，尤其是大额资金反交易的审核和授权，认真核对每笔反交易、错账冲正业务和客户办理业务的真实性、合规性，对上级行下发的查询要采取调单、调像、调账等方式深入核查，发现问题及时上报，有效消除了各类安全风险隐患。
四是加强业务精细化管理，提升网点风险管理水平。该行以网点标准化管理为基础，培养员工严谨细致的工作作风和良好的行为习惯，精确操作动作、规范业务流程，以精细化打造标杆网点，增强风险防控能力，提升网点服务水平和核心竞争力。
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