为进一步推动苏圃支行公司业务，支行以开展员工教育培训工作，提升团队综合素质与业务技能为突破口，着力打造一支优秀、实干的知识型员工队伍。
一、培养积极向上的学习氛围。业务发展，教育先行，拥有一支高素质的员工队伍，是支行各项业务发展的基础。行领导鼓励部门全体员工主动学习，借助各方培训资源为员工争取培训机会，营造积极向上的学习氛围，树立全员主动学习的意识，努力达成从领导到基层员工共同学习，共同进步的良好局面。
二、倡导学无止尽的工作态度。从支行领导，中层干部到客户经理，人人倡导学无止尽的工作态度。面对不断变化的市场形式，推层出新的业务品种，越来越多元化的客户需求，作为银行服务业的我们及时更新相关政策法规的学习，相关业务技能的学习，时刻把握客户真实需求。把握珍贵的学习机会，明确不断学习的重要性，在部门中形成人人争相学习的良好氛围。
三、开展形式多样的学习活动。一是积极组织员工参加行内外专业资格认证考试，提升队伍整体水平；二是为增强客户经理学习兴趣，提高培训成效，培训采用课堂讲授、案例分析、角色扮演、现场指导、实战模拟等多种方式，特别是针对行内营销开展的新业务，管户客户经理主动整理新业务相关学习资料并制作成PPT，组织部门全员学习；三是积极参加与提升队伍水平有关的一切活动，如响应南昌分行号召参加公司客户经理业务沙龙，听取南昌分行领导教导，与其他支行客户经理交流经验，共同进步。
四、形成共同进步的良好局面。员工教育培训活动并非朝夕，必须将它深入工作，生活。支行将员工教育培训工作当作一项长久工作对待，自成立以来就一直贯彻人才建设是推动支行发展主要动力的思想，员工教育培训工作一直是支行工作重点，现在苏圃支行全体员工已形成人人争相学习的良好局面，我们深知学习机会的可贵，珍贵的学习机会是员工最好的福利，并将为打造一支知识型高素质员工队伍而继续努力、奋斗！
来源：
作者：方政凯
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