为强化银行审慎经营、稳健发展，促进实现“三无”案件及案件风险事件目标，工商银行沧州分行针对评价要素短板，完善闭环管理，深化监管评价后续管理，促进经营管理水平进一步提高。
压实责任。该行各专业职能部门和各机构制定岗位职责、管理职责和内控职责。健全全业务过程事前防范、事中控制、事后督查三道防线。各行以开好案防形势分析会为引领，增强案防针对性、主动性，抓好抓实支行、部门“一道防线”主体责任，将风险隐患排查控制在事前;抓好抓实监督部门“自我约束”、“尽职监督”落实“二、三道防线”控制。
排查风险。该行着力“抓重点、抓闭环、抓落地”，明确防范重点、实现精准制导、源头控险防案。一是把案防责任落到实处。层层分解落实内控案防职责，将目标任务具体细化，明确责任范围、内容，各级管理人员签订辖属各级案防责任书。二是抓好案防责任执行情况的考核。将案防履职情况进行量化打分、绩效考核、按期兑现，不断督促各级抓好案件防范工作的组织、协调、监督和检查工作的开展。三是加强对案件发生频率较高的业务领域的监测分析和专项排查，对本机构案件风险做到心中有数。四是是找准关键风险点，解决关键问题，把控实质性风险。
落实制度。该行认识在新时期形势下，各机构、各专业进一步加强制度学习和业务培训，持续开展行内各项岗位规范、业务制度、处理规定以及各类监管规则的学习，结合监管部门和总、省行相关管理规定，全面落实各项管理要求，不断增强执行政策规定的主动性、自觉性，确保各项政策和管理规定落到实处，提高依法经营和合规管理水平。
整改提高。该行以银行业经营管理内控评价全面自评为契机，各自评部门全面检查自身各项工作，针对条线管理中存在的短板、反映的问题和薄弱环节，举一反三，深刻反思、分析原因、研究措施，坚决改正。通过监管部门年度监管评价工作和日常监管工作指导，促进各层、各级、各机构强化内控管理。
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