2021年以来，工行南昌都司前支行认真贯彻把加快中间业务发展作为新形势下增强市场竞争力的核心业务来抓，采取完善考核机制、突出重点产品营销、抓住时机等方式发展中收业务;在全员的共同努力下，今年中间业务工作取得新突破。
一、完善考核机制，将中收考核纳入部门网点考核重要指标
为推动中间业务稳步发展，支行年初制定考核办法，首先将中间业务工作纳入部门网点绩效考评重要指标，将任务分解到各部门网点，制定完善考核办法，与员工绩效考核挂钩，按照“谁创造，谁受益”的原则，将奖励按月兑现到网点部门，充分调动全行员工拓展中间业务的积极性。
二、加快基金、保险等收益类产品的营销
一是今年以来根据资本市场行情，我行围绕上级行下发的重点产品在坚持以个人客户为中心，考虑客户风险喜好、市场行情等因素，通过与三方证券合作等方式加快我行基金销售工作，以此粘客、活客、获客创中收。二是加快代理保险销售，通过举办网点微沙龙、定期到期客户邀约、中高端客户走访等方式拓展推进代理保险的销售工作，力促个人中收业务发展。
三、加强商户收单和三方绑卡的营销，增加个金中收
今年以来商户和三方绑卡是网点营销的重点工作，支行紧扣市分行行商户和三方绑卡分配计价考核，充分调动员工积极性，培育新的收入增长点。支行组织全员学习业务操作流程、营销话术，做到人人懂产品、会营销，部门密切配合营销，力促中收业务发展。同时加大重点考核业务,明确工作目标，涉及到相关计价奖励严格按照“谁营销谁受益”原则，通过定期通报分管行长不断点评督促，发动全员力量进一步夯实客户基础，为中收增长奠定基础。
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