建行杭州滨江支行重视新员工培养成长，研究制定新员工培养计划，明确落实三级导师制度，推进员工素质能力提升方案，坚持实践培养，以干代练，以考代练，鼓励新入行员工多沟通、多思考、多提问，在交流中互相学习互相促进。支行以实际行动强化培养过程的监督管理，进一步优化员工沟通渠道和机制，及时关注新员工思想动态，多次组织新入行员工座谈会和新员工业务、服务集中培训，切实有效解决新员工的困惑和问题，调动新员工积极性和主动性，增强归属感与责任感，引导新入行员工树立良好的服务理念，强化优质服务意识。
来源：建行杭州滨江支行
作者：张歆荷
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