为推进风险化解，提升资产质量，柳河农商行深入贯彻落实省联社工作部署，扎实推进不良资产清收攻坚战工作。年初以来，该行累计清收处置不良资产7812万元。
一是压实风险处置责任。制定《不良资产请收处置专项行动攻坚战方案》，对照不良资产的客户结构、额度划分、风险分类等维度，明确攻坚目标、成立工作专班、压实各级责任，切实做到上下联动、全员参与、考核到人。
二是加强督导考核力度。以“时间就是效率，落实即出成效”为工作原则，坚持倒排时间进度，实行按月调度、按季通报、按年考核。将单户1000万以上的不良业务全部纳入高管包保范围，建立高管包保台账，班子成员带队清收，对高管包保情况实行“销号管理”，逐月核对，季度排名，并纳入年末经营管理绩效考评。
三是凝聚多方工作合力。积极与公、检、法等部门保持沟通联系，对到逾期贷款在规定时限内及时催收，对催收无果、符合起诉条件的贷款及时采取依法清收手段有效维护债权�；》ㄔ何眯兴咚习讣笈刑峁┛旖萃ǖ�，提高立案、审判和执行效率。
四是严控新增不良风险。建立逾期90天以内贷款监测台账，定期监测客户信用风险，及时进行风险预警提示，防范因客户逾期、欠息新增不良贷款。建立健全监督检查和激励约束机制，正向激励员工合规操作，严肃查处违规行为，严把新增贷款准入关，从源头管控贷款质量，避免不良贷款“前清后增”。
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