为全面贯彻“旺季定全年，节前定旺季”的工作要求，做好2023年“开门红”旺季营销工作，工行南昌工行南昌洪航支行聚焦揽储目标，通过以下举措推动旺季营销工作。
一、提升思想认识，统一战略目标。工行南昌洪航支行每天定时组织员工开晨夕会，统一思想，把“旺季营销是全年业务发展的基石”深深印入脑海，把旺季营销作为整个一季度的战略目标，业务的开展要时刻围绕目标，从思想上统一员工的目标，让员工业务的开展更有导向，有效提升旺季营销工作的效率。
二、加强大厅 柜面服务工作、提升服务水平。对厅堂进行布置装饰，打造特色厅堂，提升客户的体验感：加强厅堂人员安排，让客户业务能半尽快办：加强员工的业务学习，提升员工业务技能和办事效率，有效减少客户等候时间，缓解网点“排长队”现象，让客户体验到工行家一般的服务，对该行产生信任，能提升客户在网点留存，增存的意愿。
三、完善考核办法，树立奖惩机制。根据上级行下达的全年任务和应完成的进度任务，细化指标、把任务指标具体的落实到每位员工身上，对超额完成的员工进行奖励，未完成任务的按照完成进度进行考核：大锅饭已成为过去式，做则有，不做则无，考核办法及奖惩机制的实施能有效的调动员工营销和揽储的积极性，推动网点旺季营销工作的开展。
四、持续电联 做好资金维护。在做好网点旺季营销工作的同时，线上客户的维护必不可少.每天下班进行电联，挖掘客户潜在存款，维护到期定期客户，稳住大额异动客户，做到线上增存、稳存和留存，持续电联非常有效的推动网点的旺季营销工作的开展。
来源：工行南昌洪都大道支行
作者：万云江
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