建行江苏省淮安分行持续深化机制改革，加快信贷团队的经营建设，突出“资产为主”的经营理念，提高各网点资产经营能力。 一是创新团队建制。对原有的信贷团队再次进行调整，以“独立+融合”的方式创新团队建制，成立4个信贷团队，服务辐射所有网点，拼抢市场，拼抢大项目。二是深化客群经营。实现考核在后台部门，经营在一线网点的模式，直接在网点对接客户，统一制定客群经营的流程指引，经营更深入客群，响应更加迅速，沟通更具成效。三是强化维护机制。通过分解网点员工的人均产能指标，包产到户，责任到人，形成工作量的定量考核目标责任制，提升AUM1万以上客户维护管理的组织力度和服务层级，落实网点营销人员维护拓展中高端客户的经营责任。
