如何有效发挥本行经营实力，力促全行业务稳步发展？一直是建设银行枣庄山亭支行潜心探索的发展方向。近年来，该支行结合业务面临的新情况、新动向、新的发展趋向，积极发动员工走出行门、走向市场，深入目标企业、深入客户群体，针对该支行业务发展的热点、难点、棘手问题，开展了相关的各项调研活动。同时，该支行还结合当下业务发展的新走向、新动态，积极寻找与之相关的、解决问题的方式方法，有效带动着全行业务保持了稳步发展的良好势头，也受到了广大客户的由衷欢迎和肯定。在开展具体业务工作过程中，建设银行枣庄山亭支行一是围绕增强价值创造能力，不遗余力提高经营水平。
该支行坚持以提高价值创造能力为目标，以增加收入、创造效益为工作成效的基本评价依据，对每一项产品、每一个客户进行认真梳理，为全行经营水平的持续提升，创造良好的先决条件。二是积极推行绩效管理，持续提高支行的管理水平。该支行按照上级行统一部署，结合本行具体情况，积极推进《绩效管理实施方案》的落实。经过一段时间的运转，促使绩效管理的激励约束效果到较好的体现。三是从严把握核算质量，努力防范经营风险。面对“新一代”上线、员工业务水平参差不齐，以及差错率较高等具体情况，该支行从严把关，要求员工提高核算质量，积极防范资金风险。通过强化培训、“一对一”以老带新等行之有效的方式方法，使该支行的核算水平、员工技能，得到了较好的提高，整体效果良好。
来源：
作者：朱瑞麟
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