2021年，新余分行在抓党建工作开展与信贷业务提升发展相结合上，以认真贯彻落实总行“48字”工作思路，运用“三比三看三提高”工作方法，立足于新余区域地方经济发展实际，以抓党建促业务发展“双轨”提升，充分发挥其党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用，为资产业务持续发展提供了坚实运行保障力。
抓党建，促学习提升。该行在学习提升发展上：一是结合党史学习，提升支部建设，把正政治方向盘。在开展党委中心学习的同时，主重加强支部学习的提升，做到以支部为单位每月开展集中学习、交流、讨论，促进每个党员干部获得更多知识，弥补自身独学缺憾。增进对党史了解，促进党建工作的提升;二是结合党史学习，开展培训，提升员工素质。在培训工作开展上，一方面开展以党史学习教育培训，达到对党史的进步了解与掌握，提升对信仰的坚定;另一方面则是开展业务学习培训，达到对业务流程的熟悉与掌握，提升业务素质;三是开展党员政治生日活动，利用活动，讲好“党员故事”和先进事迹，让党员不忘入党初心，铭记铮铮誓言，在工作中践行责任担当，增强政治感、责任感和使命感。
抓党建，促业务发展。该行在业务提升发展上：以开展“三访、三进、三对接”信贷营销活动为主题提升发展，既为:“三访”一是走访政府,加大对政府的联系,获取项目、招商及政策信息，获得政府的支持;二是走访园区，了解企业进住信息、掌握园区政策动态;三是同业寻求业务合作机会;“三进”一是进工厂、商业圈了解融资需求服务信息;二是进社区开展金融产品与金融知识宣传;三是进乡镇开展惠农金融服务，拓展惠农客户;“三对接”一是对接项目，对区域重点项目，制定营销方案，指定专人负责对接，开展融资服务;二是对接企业，对新落户区域和园区企业，安排专人进行对接;三是对接产品，根据企业融资需求，开展融资产品对接提供融资服务。
抓党建，促管理提高。该行在基础管理提升上：一是在贷前调查上，落实双人调查制度。一方面是强化对市场的调研、客户的对接，做到精选客户;另一方面则是在贷前调查上，注重对客户股东构成、资金的往来和贷款用途的真实性调查，从源头上把控风险;二是采取集体审议制，对新准入客户在支行精选的基础，由市行贷审会集中审议通过方可准入，提升准入客户质量;三是在流程管理上，一方面持续推进信贷全流程管理，加强业务流程的熟悉和履职责任的提升，另一方面则是开展风险分析与现场检查，通过分析和检查，发现问题风险。做到问题早发现、早处置，风险早预警、早化解，真正做到从管理上防控风险。
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