2022年，工行新余分行在信贷业务运行与管理提升发展上，以围绕总、省行工作会议和信贷管理工作会议精神与要求，做到“悟、推、转、提、求、夯”六字方针，有效提升信贷业务稳健运行。截止2022年1月末，该行信贷资产余额达154.54亿元，不良率控制在0.35%，其中公司法人客户贷款余额87.73亿元，不良率控制在0.32%。
悟精神，推贯彻。该行在学习贯彻总、省行工作会议和信贷管理工作会议精神与要求上，一是及时组织开展学习传达与贯彻“两会”精神;二是在学习传达的同时要求全行员工，特别是管理人员深刻邻悟其精神，结合实际工作运用与指导工作开展;三是定目标、定措施，压实主体责任，全面完成全行工作目标。
转观念，提理念。该行在转观念，提理念上，一是转变营销观念，提升市场理念，坚持以客户为中心，以市场为目标，深挖客户，广拓市场;二是转变经营观念，提升效益理念，坚持效益为中心，以品种为市场，多产品，多途径，实现效益最大化;三是转变管理观念，提升管理理念，坚持基础夯实为中心，以强化基础管理提升为目标，实现赌、防、控为一体，提升风险防控能力。
求务实，夯基础。一是坚持落实信贷业务全流程履职考核管理，通过考核手段，达到提升基础管理的目的。做到严格守关把口，加强新增融资客户的准入和业务审查审批管理，提高业务审批的针对性、有效性和可操作性，切实防范有毒资产“病从口入”;严格放款核准管理，严格前提条件落实;加强绿色信贷投放，强化重点行业限额和重点移位的管理。以做实过程管理，突出重点抓好环节履职;二是强化监督检查工作落实，在抓存续期管理检查的基础上，突出重点抓新增融资用途的检查，确保新增融资合规使用，防止新增融资劣变;做到信贷风险会诊分析工作，严格按照“三个一”风险掌控要求，提高对风险会诊的针对性和有效性;加强风险监测预警信息管理，做到风险早提示、早预警、早化解，问题早发现、早预案、早解决，从严落实预警信息核查，保持资产质量稳定;三是制定不良清收、潜险化解预案，落实清收与化解管理责任人。做到按预案要求限时、定额完成预案落实计划，实施精准管控，加强对信贷客户的实质性风险排查，要对确实存在潜在风险的客户实行应纳尽纳，确保不出现池外劣变。以细化不良管理，做实不良资产的分类工作，完善不良资产基础管理监督考评，加大不良贷款清收与处置步伐，采取上下联动机制，强化落实支行清收处置的主体责任，实现资产质量稳步提升;四是开展业务培训，在方式上通过采取现场培训、“以查代训”、线上培训和业务沙龙等多样化培训方式，提高培训成效;在培训内容上，加强对存续期管理工作内容的培训，提高全行存续期管理能力;在业务学习引导上，通过业务考试、知识竞赛等方式，促进全行信贷人员加强业务学习，提高业务素质。
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