今年来，东山农信联社持续巩固拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，提升精细化管理，积极向不良贷款要效益。
一是强化源头管理。东山联社坚守支农支小市场定位，明确控大额、推小额的风险偏好，制订并完善《授信客户准入退出管理办法》，把好准入退出源头关。
二是强化事前预警。每月下发“三表”即本月即将劣变不良清单、上月新增逾期贷款清单、上月新增关注及不良贷款清单，做到早预警、早发现、早管控，落实每月重点催讨名单制管理，要求一户一策，层层跟进，确保防控措施落地执行。
三是强化事中管控。将表内外不良清收纳入计价项目，激发全员清收积极性；开展不良清收风暴、资产质量专项考核等专项活动，确保清收成效；将表外清收、不良贷款压降、逾期及关注类贷款压降等指标纳入绩效考核，并建立约谈机制，层层传导压力，提高管控能力。
四是强化事后处置。充分运用省联社特殊资产处置等政策，依法依规清收处置，最大限度收回不良本息；严格对照核销处置相关标准，做到应核尽核，更好的完成年度不良处置任务；充分利用多元化调解、司法诉讼等多渠道着力推动依法清收，做到应诉尽诉、应执尽执；运用赋强公证、“小额快处”等方式，提升处置效率。
至5月底，东山农信联社各项存款余额53.8亿元，各项贷款余额47.2亿元，市场占有份额均居全县金融机构首位；不良贷款占比0.74%，信贷资产质量持续位于全省农信系统前列。
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作者：许欣成
