为进一步发挥“融安e控”助推内控合规管理的支持作用，按照总行“用好系统，用出成效”的指导思想，工行新余分行多举措引导全行用户使用系统，用好系统，逐步提升全行内控管理的智能化水平。
一是组织培训，做好“会用系统”的功课。该行高度重视总行“智能内控E课堂深化提升活动”，精心组织，统筹部署。一是积极组织全行用户参加总行“智能内控E课堂”各期活动，培训前根据具体培训内容，有针对性地确定参加不同时段培训的用户，再通过微信工作群、工银E企邮、电话等方式通知到每位参训人员。二是为巩固培训效果，对培训内容组织再培训，从系统中下载培训课件，转发至各用户，让各用户自学巩固。三是组织部分用户集中学习，登录系统进行操作演示，现场交流，解答各类疑问，提升学习效果。
二是持续跟进，夯实“用好系统”的基础。该行在进行系统推广过程中，坚持做好系统的持续性、常态性的跟踪。一是及时知晓系统版本更新情况，掌握各模块新功能，同时做好传导培训。二是在日常系统使用过程中关注细节，收集问题建议，及时向上级行反映;对具有普遍性、常用性的功能�？�，编制简洁明了、操作性强的口袋书转发用户学习，使用户更快更好地熟知并运用系统。三是定期跟踪系统使用情况，按月分析通报全行用户活跃率，以电话及现场指导方式督促各用户登录系统进行履职操作。
三是学用结合，提升“用出成效”的质量。该行充分利用系统各大模块功能，嵌入到日常内控管理的工作中。依托监测分析、智能分析工作台等系统监测模型，重点对员工行为、信用卡使用、信贷资金流向等业务进行定期监督排查，利用监督检查系统对全行检查项目进行过程管理，通过系统定期掌握检查项目进度、跟踪整改问责情况，提升检查质效。通过经济责任审计系统完成审计项目立项、问题录入，整改、核销等全流程智能管理。
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