建行江苏省淮安分行以经营效益为核心，精细化提升网点综合竞争力，促进网点提质增效。一是推进网点综合竞争力指数内在结构不断优化。加强网点精细化管理云平台的推广运用，为网点精细化管理提供有力工具；加快负债业务结构调整，做大净利息收入，提升利润增量贡献；加强中间业务经营，加速提升中收点均贡献。加强“头部”和“尾部”网点建设，强化网点等级管理和对标发展，实现网点均衡全面高质量发展。二是深入推进岗位体系重构。扎实推进岗位体系重构，解决好岗位复用和轮岗两个核心问题。加快人员能力培养提升，充分复用，敏捷高效，风险可控；强化网点人员履岗适岗能力培训，重塑敏捷高效、温暖贴心、风险可控的网点服务体系，全力提升服务效能。二是精细化管理助力网点赋能减负。围绕赋能减负核心进一步支持基层高质量发展，从人力、财务、数据和科技等方面为网点提供资源保障，从机制、体制、模式等方面实施精细化管理，提升数字化运营水平及能力，以网点云平台管理系统的推广为契机，运用科技力量进一步赋能网点综合竞争力提升。
