建行淮发分行坚持以效益为中心，着力以“五调”措施推动信用卡分期效益增长。一是调结构，抓好队伍建设。通过直销团队专业化队伍，设定市区网点分期业务B角补位计划，用老带新，直接参与业务经办提升信贷能力，设定重点县分期经理，分期经办人数占比提升。二是调思路，抓好产品经营。做大信用卡客户基数，做深做透购车分期、家装分期、商户分期市场。市分行信用卡中心、直销团队、网点、合作拓展机构采取直营、联合经营提升购车分期市场竞争力。三是调策略，抓好渠道建设。把市分行分期客户来源分为四大类，直销团队渠道资源、网点渠道资源、房金、普惠、乡金零售渠道资源、合作拓展机构渠道资源。确保全渠道在分期业务上全面发展。四是调管理，抓好精细化管理。四大渠道经营进行表格化、任务化、清单化精细化管理，每月上零售委员会总结报告，每周在部门分析过程数据，不断总结问题-提出措施-落实执行-反馈成效。 五是调资产，抓好质量提升。加强分析数据，找出不良逾期关键客群、关键共性，对比同业、系统找差距。制定标准把好增量业务准入关口，优化增量业务资产质量。
