为贯彻落实省分行住房租赁高质量发展的工作部署，建行江苏省淮安分行认真组织推动，全力以赴推进住房租赁业务发展。一是紧盯重点指标，强化过程管理。以提升住房租赁KPI得分为目标，紧抓四季度重点指标，定期或不定期通报和检视，加强过程管理，积极推动网点走进工地、厂区、园区批量开户，常态化营销建融家园，扩增住房租赁新增获客。二是一体化经营，强化协同作战。横向协同，上下联动，围绕“政公园”板块营销拓展住房租赁项目。母子协同，积极推进目前储备的存房项目落地，提升战略价值。三是坚持场景深耕，强化经营质效。深化存量项目下沉经营，在项目场景布设建行生活、数字人民币、个人养老金等宣传场景，加强金融渗透，实现对私、对公获客，提升战略溢出效应。四是合规审慎经营，强化风险防控。坚持底线思维，提高风险防范及内控合规意识，高度关注舆情动向，树立正确营销服务意识，加强客户服务，切实做好规范管理工作，推进住房租赁业务稳健发展。
