建行江苏省淮安分行开展风险经理“三个一”活动，通过前端介入、业务提醒、座谈互动等方式做实基层赋能减负，加强对大额信贷客户贷前、贷中、贷后的全生命周期管理。一是“一走访”，提前介入。在贷前客户选择环节，平行作业风险经理提前参与，与经营单位一同走访信贷客户，共同制定授信方案，提高项目申报效率。对目标客户行业特殊、方案复杂、申报紧迫等特殊客户，风险经理与经营单位一同分析客户，充分披露客户潜在风险，严把客户准入。二是“一提醒”，提前吹哨。加强事前提醒，提升贷后管理质量。定期送信贷培训到基层，及时将授信到期、评级到期、到期债项、信贷档案移交等工作明细汇总下发提醒，以点带面，预防客户经理出现遗漏，夯实信贷基础。三是“一座谈”，双向互动。风险经理定期走进经营单位，就具体项目与客户经理一同分析客户主要风险、方案设计、贷后管理要点。通过现场沟通座谈，互通信息，了解市场、了解业务、了解基层。推动第二道防线与第一道防线融合，平衡好业务发展与风险防控的关系，助力高质量发展。
