金华婺城支行营业部积极响应上级行的号召，立即开展工作部署，超额完成了储蓄存款第阶段目标。凭借以下五个方面来带动储蓄存款增长：
一、全员全动“齐发力”。储蓄存款业务的增长需要全员全动，靠几个人单兵作战是达不到目标的。因此，该行针对辖内各岗位人员下达不同任务目标。针对发券规则，组织辖内点人员进行学习，确保人人了解。该行要求每天营业终了对当天储蓄存款揽存工作进行复盘，对每个人员的揽存情况进行通报，对业绩好的进行表扬鼓励，对当日未达目标的进行分析，确认明日目标。
二、公私联动“引合力”。该行存量公司无贷户和有贷户体量较大，迅速锁定优质企业主和企业高管作为目标客户，辖内公司客户经理和理财经理一加一协同上门营销;对私银客户，也是“理财+公司”客户经理模式，深入了解其金融需求，为其制定个性化的储蓄产品方案，吸引他行资金流入。特别是企业主及高管年终奖资金留存。
三、厅堂营销“出全力”。一直以来厅堂是一个宝藏场所，厅堂也能识别出的财富客户、私银客户、普惠客户，要充分利用厅堂资源，该行要求客服经理做到人人开口营销，坚持“一万两万不嫌少，五万十万更加好”的原则，并且利用零头凑整模式。
四、存资互动“创效力”。该行高度注重存款与理财产品的互动营销。理财经理每天联系理财产品到期客户以及购买灵活性理财产品的客户，利用发券、三年可转让大额存单、定期存款保本保息，较为稳健的优势，引导客户将资金转回储蓄存款，从而实现储蓄存款增长。并且一直紧跟目标大户，上下联动，高层营销，上级行长联络联系主要负责人，该行行长联系财务总，分层营销，共同协作。做好日常维护，深入了解客户需求，挖转他行存款。
五、提款揽存“增动力”。该行对存量个贷未提款清单内客户进行梳理，按金额从大到小进行营销，从易到难，利用发券优势，营销客户将贷款资金提出后进行留存。且临近年终，进入集中收款期，要求贷款回笼达标逐户联系到位，消除裸贷。
