近年来，抚州分行狠抓“选育管用”等关键环节，大力培养使用年轻干部，使全辖领导班子和干部队伍的结构进一步优化，整体素质不断提高，活力进一步增强。
方位拓源，在储备上注重“精”的宽度。放眼各条战线领域，结合专业需求、岗位空缺定期研判干部缺口，分析人员力量差额，常态组建考察识别小分队，定期开展干部大调研，精准识别储备“好苗子”，确保生力军素质高、数量足。兼顾燃眉之急和长远之需。优进绌退、阶段调配、动态管理。
注重实践，在培育上加大“炼”的力度。该行注重将实践锻炼作为干部成长的重要平台，推动形成培养性挂职锻炼、关键岗位干部交流、业务支持性交流的“三位一体”干部交流模式，让一大批优秀年轻干部在磨砺中成长成才。
及时纠偏，在管理上体现“严”的态度。为让优秀干部敢作为、善作为，市行出台激励容错政策，为改革创新者撑腰鼓劲。在轮岗交流、挂职锻炼等期间，发现干部存在缺点和不足时，市行党委坚持落实谈心谈话制度，对苗头性问题做到早发现、早提醒、早纠正，有效防止小毛病变成大问题。
才尽其用，在用人上把握“精”的尺度。该行推行项目制动态管理，让一批有干劲、有担当、有目标的优秀干部担当项目重任，调动干部干事创业的热情。如在一级支行纪检员配备中，该行选配政治素质过硬、业务能力突出、管理经验丰富的优秀干部担任，促进支行安全、合规管理水平不断提升。
