12月31日，古交农商银行召开2026年度“首季开门红”启动会�；嵋槿娌渴鹆耸准竟ゼ嶂氐愎ぷ�，动员全行上下统一思想、凝聚共识，以决战决胜的姿态，奋力夺取新年业务发展“开门红”，为全年高质量发展奠定坚实基础。党委书记、董事长张建兵讲话，党委副书记、行长麻玉英解读竞赛活动方案，纪委书记、监事长李铁虎主持会议，党委班子成员、工会主席、各支行、各部门负责人参加会议。
会议指出，“开门红”战役是决定全年发展态势的关键一战，更是应对当前复杂经营环境的生存之战、全员之战、攻坚之战。全行上下必须深刻认识其重要性与紧迫性，迅速进入“战时状态”，聚焦五个关键方向统筹推进：
一是强化党建引领，将政治优势和组织优势切实转化为推动发展的攻坚动力；
二是夯实队伍建设，充分激发全员潜能，打造敢打硬仗、能打胜仗的金融队伍；
三是严守风险底线，坚持合规经营，筑牢业务稳健发展的基�。�
四是驱动改革创新，优化流程、创新产品与服务，提升市场竞争力；
五是紧扣高质量发展，聚焦主责主业，确保各项核心任务落到实处。
会议指出，全行上下要紧紧围绕“信贷投放、存款组织、资产质量”三大核心任务，精准施策，靶向发力。信贷投放要聚焦“三农”与小微主业，深化“植根行动”，通过名单制走访对接融资需求，优化服务流程，实现信贷资源对实体经济的精准滴灌；存款组织要着力突破，稳定对公存款，优化储蓄结构，把握“两节”时机开展主题营销，加强线上线下一体化渠道建设；资产质量要筑牢防线，坚持发展风控一体推进，严控新增风险，化解存量风险，强化全面风险排查。
会议强调，必须坚持和加强党的全面领导，推动党建与业务深度融合，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。领导干部要落实“头雁效应”，实行分片包点、靠前指挥，完善三级责任机制，深入一线解决实际问题。坚持严管与厚爱结合，加强培训赋能与纪律监督，坚决守好风险、合规、廉政、安全四条底线，保障活动全程风清气正、安全有序。
会议要求，全行必须做到谋划、发力、方法、督导“四个到位”。要层层分解任务，压实责任到人；要把握市场先机，迅速掀起营销热潮；要推动营销向“精准滴灌”转型，深化银政企合作，强化内部协同；要建立严密的督导考核机制，树立“以业绩论英雄”的鲜明导向。
会上，总行与各支行签订了“开门红”目标责任书，进一步明确任务、压实责任，确保各项工作部署落实到位。营业部、高端事业部、东曲储蓄所三家网点代表逐一进行表态发言，以铿锵誓言彰显攻坚决心。（文/李平）
