建行江苏省淮安分行紧跟省行考核导向，实施精细化资本管理工作，多措并举实现大额贷款承诺及非融资性保函业务对分行财务效益不利影响的有效控制。一是组织召开由分管行领导牵头、各经营机构、信贷管理部门参与的管理会商会议，对有贷款承诺和非融资性保函余额的客户进行逐户分析，商讨有效压缩措施。对于存量已签订但未明确用款计划的贷款合同，将其用款计划修改成一年期以内，减少资本占用更高的一年期以上贷款承诺的占比；对于后续无新增提款需求的贷款合同,将其合同金额直接予以压缩。二是加强与客户在合同中增加“可随时无条件撤销贷款承诺”条款的谈判，提高不占用资本的贷款承诺的占比。三是及时清理到期保函，并充分利用RAROC指标和新一代对公客户关系管理系统中表外业务效益测算功能对表外业务的收益进行精准测算，以此作为判断是否办理表外业务的重要依据，切实提高表外业务的资本回报水平。
