临商银行商城小微支行召开旺季营销动员会
为加强员工团结协作，支行组织动员会，对旺季营销各项业务再次进行动员部署，提振精神，精准发力，全面打响旺季营销攻坚战。截至2月28日，各项存款余额13186万元，各项贷款余额34833万元。
明确目标，细化方案，确保活动有序开展。该支行严格贯彻落实总行安排部署，在全行组织开展旺季营销活动。为确保活动扎实有效开展，一是成立由行长任组长、各相关部室负责人为成员的开门红旺季营销活动领导小组，负责营销活动的组织部署和协调推动。二是坚持每天召开碰头会，及时传达总行会议精神，研究讨论营销规划和活动部署，周密组织人员安排及目标任务，实现区间调控、精准发力，保证总体活动的稳步推进。三是以支行制定下发的《临商银行商城小微支行2021年旺季营销活动方案》为基础，结合自身人员及业务实际情况，进一步细化活动流程，切实做好营销计划，力求扩户增存、提质增效，真抓实干见成效。
上下联动，全员发力，稳步扎实推动旺季营销。为进一步抢抓存款营销旺季，持续提升市场份额，支行实行员工全员营销、产品全面营销、精力全部营销。一是支行班子成员以身作则，积极发挥带头作用。充分发动自身人脉资源，攻坚克难，带头营销存款。二是全面做好厅堂营销，增加客户粘性。恰逢业务旺季，该支行全方位布放宣传物料，积极开展“积分有礼”“进门有礼”活动，以客户为中心做好客户服务及关联业务营销，确保进门客户不流失。三是组织开展争先进位总动员，根据支行新进人员业务零起步的实际，实行以旧带新策略，全行分为四个营销团队，明确团队及个人任务分配，开展“争先进位”挑战赛，充分调动全行营销积极性和主动性。
强化督导管理，加强考核机制，确�；疃敌АＲ皇�加强督导考核，强化执行力。支行实行班子成员督导管理、实时排名管理及实时跟踪管理的方式对各团队开门红进展情况进行督导跟进，活动期内每月初对上月的活动营销情况进行评比通报，营造“上下联动内部竞争”的良好氛围。二是严格责任考核，建立奖惩机制。支行定期公示业务指标排名，抓紧、抓实统筹调度工作，按月总结评比，对月评结果进行通报，发挥督促后进、鼓励先进的效果，提高全员营销积极性。三是严密风险防控，坚持合规审慎经营。在抓好营销工作的同时，强化风险防范意识，加强人员行为管理，盯紧薄弱环节和风险隐患，为活动扎实开展提供有力保障。（临商银行商城小微支行 颜廷蕊）
来源：
作者：颜廷蕊
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