2023年是全省农村信用社改制化险的关键之年。为全面落实好全省农村信用社工作会议精神，结合抚松联社联社实际，春节过后，联社就组织各条线就2023年重点工作进行挂图作战，制定时间表和路线图，以稳扎稳打、循序渐进、逐步推动的姿态，确保完成抚松联社“改革化险，提质增效”的总目标。
凡事预则立，不预则废。如何挂图作战?如何将工作抓实抓细?联社党委分别召开党委会和主任办公会对此项工作进行重点部署和详细安排。首先确定工作蓝图。联社党委召开2023年工作会议，确定2023年主要经营指标和重点推进工作，坚持目标导向和结果导向、问题导向相统一，着力聚焦目标发力、立足结果出发、紧扣问题行动。要求各部室和信用社将全年重点工作和经营指标细分到每个月和每个季度，抓信关键点和核心，牵住目标这个牛鼻子，定位全年行动方向和坐标。其次画好时间轴。各条线制定时间轴时立足实际，综合考量、全面分析，把重点工作结合重要时点，在最佳时间开展活动，作出最精确的判断。“一年之计在于春，一年好景看春耕”。当前正是春耕备耕关键时节和存款“开门红”的重要时点，抚松联社把支持春耕生产作为当前阶段服务“三农”助力乡村振兴的重要内容，通过“吉信农e贷、吉信e消费”等线上金融产品，提早谋划、优化服务、驻村座谈等举措全力支持春耕备耕，确保生产稳定农民增收农业发展。同时组织全员开展存款营销“开门红”活动，截至2月15日，各项存款较年初增长3.35亿元。再次匹配方案和考核。任何一项工作不能单靠一个部门和一个网点，往往需要各部门各网点勠力同心、协同联动，以人员、职责、资源等有机组合，形成攻坚克难、多方共建的工作格局。因此，联社各部门多次调研走访，紧扣工作实际，制定工作方案和考核措施，进行任务细化、责任精准、“工程”分块，以作战图明确各部门、各信用社职责推进力度，将责任压实到人，精准落实时限，以责任一体化形成行动整体化，凝聚起推动抚松联社发展的强大合力。最后明确解决问题。抓落实的过程就是解决问题的过程，问题悬在空中、遗留下来、藏在里面，就难以将政策、路线、目标等完成好。联社党委以落实联系点支部制度为抓手，不定期到支部下辖网点进行访谈座谈，明确问题清单，落实整改责任人，制定整改措施，以“严新细实”的工作作风推动抚松联社各项工作落地见效。
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